En årsaftale med fokus på forretningsmodellen
En ny forretningsmodel skaber fundament for fremtiden
Herning-virksomheden TMS Partner er i gang med en betydelig omstilling forretningen, hvilket kræver samarbejde med en ekstern konsulent. INDKOM har fornøjelse af at arbejde sammen med ejerlederne Torben Sørensen og Dorthe Lund om netop denne udfordring.
Indtil videre er resultatet en opdateret forretningsmodel og et spændende arbejde med at få tilrettet de interne arbejdsprocesser, så virksomheden kan komme tættere på at nå sit potentiale.
Udgangspunktet for samarbejdet var Torben og Dorthe fælles ønske om at opdatere virksomhedens forretningsmodel, så den i højere grad understøtter deres ambitioner om at drive en topmoderne smedevirksomhed med vækst på både top- og bundlinje.
I samarbejde med INDKOMs konsulent blev der derfor udarbejdet en ny strategi, som sætter kursen for den nye tilgang. Arbejdet tog især udgangspunkt i Business Model Canvas, som blev brugt til at skabe det rette match mellem virksomhedens interne funktioner, det særlige værditilbud og behovet i markedet.
Resultatet er et nyt stærkt setup, der skal være grundlag for en mere rentabel virksomhed, som i højere grad er gearet til vækst.
Ejerlederen skal ud af driften og ind i cockpittet
Som hos så mange andre ejerledet virksomheder har både Torben og Dorthe oplevet en hverdag med alt for få timer i forhold til de mange opgaver. Derfor arbejder INDKOMs konsulent med at opdatere de interne processer, sådan at der bliver skabt mere tid til styring af virksomheden fremfor håndtering af driftsopgaver.
For at komme i mål med at løse denne udfordring er INDKOM involveret i arbejdet med at skabe en stærk medarbejderkultur, hvor alle brænder for at lykkedes med virksomhedens mission. Dertil har INDKOMs konsulent taget del i arbejdet med at få ansat de helt rigtige medarbejdere, på nøglepositioner i produktionen.
Alt sammen initiativer, der understøtter den opdaterede forretningsmodel med nye klare ansvarsområder fordelt på de rette hænder, som gør det muligt for ejerlederen at fokusere på de opgaver, der skubber virksomheden videre i sin rejse.
“Efter en periode med store forandringer føler vi, at vi nu er på det rette spor. Samarbejdet med Claus har været vigtigt for at hjælpe os med at omsætte ideer til handling. Vi har stor tillid til Claus, hvorfor vi også har valgt at gøre ham til formand i vores bestyrelse. Det er en spændende tid for vores virksomhed.”
