Hvordan laver man en strategiplan?
Arbejdet med en strategiplan kan inddeles i forskellige skridt. Først og fremmest skal man analysere og fastlægge virksomhedens nuværende situation, hvilket vil bidrage til, at man er i bedre stand til at tage de rette strategiske beslutninger. Herefter vil man have en klar retning og fokus for arbejdet, så organisationen trækker i samme retning. Det sikrer, at man undgår at spilde tid og energi på, at man prioriterer forkert, og at der opstår uklarheder om, hvor man er på vej hen.
Herefter bør man udarbejde en tydelig plan, som er let at forklare og nem at forstå for alle i organisationen. Der er dog forskel på at lave en plan og få den implementeret og forankret i organisationen. Det er altafgørende, at man formår at inddrage medarbejderne og får dem til at føle ejerskab over strategien. Man bør stræbe efter at få skabt en klar rollefordeling og få udnyttet kompetencer og personlige egenskaber med henblik på altid at levere de bedste præstationer. Medarbejderne skal kunne forstå deres rolle og bidrag til de strategiske mål.
Enhver plan vil kræve systematisk opfølgning, hvor man evaluerer arbejdet. Det er vigtigt at være opmærksom på, at arbejdet med strategi er en kontinuerlig proces, som kræver, at der sker en systematisk opfølgning, og at man løbende evaluerer og vurderer indsatsen.
Hvis du har lyst til at læse mere om strategiprocessen, har vi udarbejdet et gratis værktøj, som du kan downloade ved at klikke her.
Hvorfor skal man lave en strategiplan?
En strategiplan kan hjælpe jer med at blive opmærksom på de forskellige muligheder, begrænsninger og trusler, som er en realitet for jeres virksomhed. Den kan ligeledes bidrage til at få skabt en rød tråd og få virksomhedens ressourcer rettet mod et fælles mål.
Ofte har virksomhedsledere en tendens til at fokusere på mål, der kan realiseres på den korte bane. Disse mål vil ofte være mere ligetil og overkommelige at tage fat i. Men hvis I vil sikre jer, at jeres virksomhed er konkurrencedygtig i fremtiden, bør I også have en fremadrettet strategiplan og kigge på jeres virksomhed i et længere tidsperspektiv.
Verden er i konstant udvikling, og derfor er det vigtigt, at jeres virksomhed løbende tilpasser sig omverdenen. Forskellige interne og eksterne faktorer kan have stor betydning for virksomhedens eksistens. Nye teknologiske muligheder, ændringer i kundernes præferencer og nye konkurrenter stiller krav til virksomheders evne til at følge med udviklingerne. Hvis I vil sikre jer, at jeres virksomhed udvikler og forbedrer sig, bør I derfor udarbejde en strategiplan.
Strategiplaner i øjenhøjde
Virksomheder er forskellige, og det samme er vores tilgang til forskellige samarbejdspartnere. Hos INDKOM arbejder vi i øjenhøjde med vores samarbejdspartnere, og vi tager altid udgangspunkt i den enkelte virksomheds situation, branche og dynamikker. Vores koncept kan forankre udvikling i alle virksomheder uanset branche. Vi hjælper jer med at få skabt en strategiplan, som imødekommer jeres virksomheds konkrete ønsker og målsætninger.
Når vi hos INDKOM arbejder med strategiplaner, er det enten som et projekt eller gennem en årsaftale, hvor vi tilbyder løbende sparring hver måned. I er velkomne til at tage fat i os, så vi på bedste vis kan hjælpe med at finde den rette løsning for jeres virksomhed.
