6 genveje til at få ansat de rette medarbejdere

Især for mindre virksomheder kan det virke uvant at bruge penge på at annoncere efter nye medarbejdere. Men med længere imellem de værdifulde kandidater skal der bare mere til for at komme i tale med relevante personer.

Af platforme findes blandt andre Jobindex, Ofir og LinkedIn, der hver har sine fordele. F.eks. er Jobindex særligt god til at finde kandidater, der er aktivt jobsøgende, hvorimod LinkedIn også kan bruges som adgang til potentielle medarbejdere, der ikke som sådan er aktivt på udkig efter et nyt job.

Og netop passive jobsøgere er en gruppe, som du i dag bør orientere dig imod. Vi plejer at sige, det er dem der ’ikke ved de er jobsøgende’. Med de rette argumenter vil disse personer alligevel kunne fristes til at overveje at skifte græsgang.

Det kræver en særlig indsats at finde frem til disse, en indsats, der vil afhænge af branche. Er der tale om faguddannede, så skal man måske prikke til dem hos konkurrenten via uformelle kanaler. Er der omvendt tale om specialiserede eller højtuddannede, så kan de som oftest findes på LinkedIn. Herefter er det blot at række diskret ud og se, om du kan tilbyde noget, som de savner.

For nogle kan det være en særlig god ide at overveje nyuddannede eller personer med kort erfaring. Ulemperne er klare: de kræver tid til oplæring og udvikling. Omvendt så udvider det dit ansøgerfelt betydeligt, og du får en medarbejder ind, som du, i langt højere grad, kan præge ift. arbejdsgange.

Nyuddannede, eller kandidater med få års erfaring, kan være en god mulighed, hvis I har den tid, det kræver. Det er en langsigtet måde at rekruttere på, og dermed ikke nødvendigvis en mulighed, hvis I er en mindre virksomhed, der har brug for effektive hænder lige her og nu.

For nogle kan det være en særlig god ide at overveje nyuddannede eller personer med kort erfaring. Ulemperne er klare: de kræver tid til oplæring og udvikling. Omvendt så udvider det dit ansøgerfelt betydeligt, og du får en medarbejder ind, som du, i langt højere grad, kan præge ift. arbejdsgange.

Nyuddannede, eller kandidater med få års erfaring, kan være en god mulighed, hvis I har den tid, det kræver. Det er en langsigtet måde at rekruttere på, og dermed ikke nødvendigvis en mulighed, hvis I er en mindre virksomhed, der har brug for effektive hænder lige her og nu.

Når du så endelig er kommet i dialog med en potentiel kandidat, så er det med at holde sig til. Vi oplever desværre virksomhedsledere, der i en ansættelsesproces f.eks. udsætter samtaler til sidste øjeblik, hvilket får virksomheden til at fremstå uinteresseret. I værste fald, når kandidaten at skrive under ved konkurrenten.

Hvis du ønsker en ansættelse, så skal arbejdet prioriteres på samme måde, som andre vigtige udviklingstiltag i organisationen. Når der er kontakt en kvalificeret kandidat, så skal der smedes. Har I ikke selv tiden, kan det være relevant at samarbejde med et rekrutteringsbureau om opgaven.

Skal du selv interviewe kandidater, så giver vi 9 gode til at afholde den gode jobsamtale

Når du så endelig har den rigtige i tale, skal du huske at tilbyde noget der gør, at kandidaten vælger dig. Mange gange skal der mere end bare løn til. Nedsat arbejdstid, god pensionsordning, mulighed for hjemmearbejde, en aktiv barselspolitik – selv titlen på stillingen kan være med til at sikre, at I vinder den rette kandidat. Pointen her er, at du i højere grad skal lytte til kandidatens behov og skræddersy tilbuddet derefter.

Når vi møder virksomhedsejere, der er på jagt efter nye medarbejdere, så er det næsten altid, fordi der er rygende travlt i forretningen. Og mange gange er der slet ikke tid til at prioritere ansættelsesprocessen, som beskrevet ovenfor.

Her kan det være en god ide at udfordre dig selv på, om det arbejde, som en ny medarbejder skal udføre, kan klares på andre måder. Kig på om opgaven kan ændres, sådan at andre i huset kan løse den. Og samtidig, så er det en god anledning til at undersøge, hvordan virksomhedens personaleressourcer er sat i spil, og hvorvidt der kan frigøres hænder.